按照集團(tuán)公司關(guān)于工期管理、運營管理的工作部署，為進(jìn)一步提升工程項目履約能力和風(fēng)險防控能力，全面提高項目施工生產(chǎn)管理水平，3月29日—30日，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠?guī)ш?，赴遂寧、南充片區(qū)項目開展安全生產(chǎn)、工期履約、運營管理、資金管理綜合大檢查。

徐文忠一行先后來到四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋰電科技學(xué)院建設(shè)項目、四川師范大學(xué)遂寧校區(qū)（四川鄉(xiāng)村振興學(xué)院）項目、南充嘉陵區(qū)長寧街等六個片區(qū)雨污分流改造項目建設(shè)現(xiàn)場，實地查看項目施工進(jìn)度，認(rèn)真聽取項目建設(shè)進(jìn)度匯報，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)、成本管控和資金收支等情況，現(xiàn)場研究、解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題。并就圍繞集團(tuán)奮力邁進(jìn)“世界500強”的目標(biāo)，華西安裝怎么干？提出了具體方向和措施。

一是要強化安全生產(chǎn)意識，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格工期履約管理，切實把責(zé)任和措施落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和安全發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

二是要突出“質(zhì)量”是第一基礎(chǔ)，按照公司年度“創(chuàng)優(yōu)奪杯”計劃，加強項目工程質(zhì)量管理，形成規(guī)范、系統(tǒng)、可追溯的質(zhì)量內(nèi)控機制。

三是要提高資金營運效率，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排做好資金籌劃工作，科學(xué)合理安排調(diào)度資金，提高資金使用效率。

四是要有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，要創(chuàng)新工作方式，調(diào)整舉措，提前介入，持續(xù)加強源頭風(fēng)險治理，有效推動工程項目管理提升。

公司財務(wù)總監(jiān)葉興坤、總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆及公司黨委辦公室/綜合管理部、工程技術(shù)部/安全環(huán)保部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

（文/劉濤、余滟）